为什么要重视科学的方法论

　　古人讲，论事易、做事难，做事易、成事难。抓工作、干事业、谋发展，光有愿望和干劲是不够的，还必须有功底、有能力、有科学的方法，懂得按规律办事。联系金融工作实际看，学习掌握科学的思维方法和工作方法，具有很强的现实针对性和紧迫性。前不久召开的全国金融工作会议，为我们做好新形势下金融工作指明了方向。在实际工作中，我们干部的工作作风和工作方法往往有不同的表现。有的善于谋全局、议大事、知分寸、得要领，把握规律，掌握节奏，开展工作有板有眼，不打乱仗，不顾此失彼，能把握好举轻若重、举重若轻。有的工作勤勤恳恳，忙忙碌碌，虽然抓工作全局性、预见性、敏锐性没那么强，但还算“按部就班”，能维持住工作局面。有的不讲领导艺术，要么管得过细，事无巨细，事必躬亲，限制了副手或下属主观能动性的发挥；要么管理粗放，习惯于当“甩手掌柜”，指标任务“一分了之”，对工作把控驾驭不够。有的既不担当，又不善为，见事迟、反应慢，抓工作不上心用劲，面对困难和问题或是畏难发愁，手足无措，存在“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的状况；或是甘于平庸，得过且过，只有抱怨、牢骚，工作上墨守成规，不思进取，任由他行攻城略地。还有的缺乏学习精神和专业本领，习惯于“以其昏昏、使人昭昭”，习惯于装腔作势，高高在上，指手画脚，“官派”作风浓厚，外行领导内行，难让员工服气。

　　培育科学的思维方式

　　思维方式是工作方法的理论基础，工作方法是思维方式的具体运用。要按照党的十八大以来习近平总书记反复强调的树立五大思维的要求，不断增强运用科学理论思维来观察、分析和解决问题的能力。

　　以战略思维观大势

　　战略思维是管总的，管长远的，管根本的。提高战略思维能力，就是要有大局观、整体观，有洞察力、预见性。战略思维，展示的是看问题的广度、高度和深度。对一家企业尤其是像工商银行这样一家大型集团来说，有没有战略思维、有什么样的战略思维，从根本上决定了我们能登多高、走多远、将抵达何处。一直以来，工商银行在战略上是有前瞻思考和系统谋划的。比如说，股改上市以来，编制了十年发展纲要并滚动实施三年发展规划，引领全行在不同发展阶段始终保持了稳中有进的经营态势。如今，工商银行已经走在世界金融发展的第一梯队，想要百尺竿头更进一步，就必须怀揣引领同业、弄潮时代的抱负和格局，具有登高望远、统揽全局的战略考量，向前展望，高处谋局。不仅要做到资产规模最大、服务实体经济出色，还要做到风险管得好、发展动力强、盈利结构优、业务布局广，成为一家受人尊重、各方面优秀的全球化大型银行集团。

　　战略问题，决不仅仅是总行的“分内之事”。全行每一个机构特别是一、二级分行都要有相应的战略思考与执行能力，都要有结合自身实际推动总行战略落地的能力。要认识到，我们国家幅员辽阔，每个地区的发展阶段不同、资源禀赋各异、经济基础和产业结构有别，而且实践发展又是千变万化，不可能总行一个政策管全国，放之四海而皆准。这就要求分支机构必须立足实际创造性开展工作，吃透精神而不是照搬照抄。“不唯上、不唯书、只唯实”。同时也不能有等靠思想，凡事都依赖上级发“指令枪”。这种机械、教条的做法，其实是懒汉的做法。只有做到上下结合、融会贯通，创造性开展工作，才是真正与全行战略保持一致的具体体现，也是我们干部工作能力、领导水平和管理艺术的综合体现。