一个多月前，联想集团宣布以29.1亿美元的价格买下谷歌手中的摩托罗拉移动业务；紧接着又有消息称，阿里巴巴将斥资11.3亿美元收购高德软件有限公司的72%股权……随便翻翻报纸，人们会发现近年来中国企业的胃口特别好，已经成为2008年经济危机之后全球投资市场上最为活跃的主体。

　　投资应秉持何种理念，在什么理论指导下进行，不仅关乎某个企业自身发展，也是一个关乎国运的大问题。在改革开放的初期阶段，国门乍开，外面已是安排好的格局，国内芸芸众生只需找准自己的位置，对号入座即可。发展到现在，问题来了，中国的企业已经有了一定实力和欲望，已经不满足于打工仔和低端生产者的地位，要打破现有秩序，挑战现存格局，应该怎么办？

　　十几年前流行的西方管理学经典主张，企业必须实施集中化战略，聚焦一个行业。或者，实行多元化战略，十个手指头按跳蚤。总之，或“集中”，或“多元”，这几乎是西方管理学中言战略者跳不出的窠臼。而实际情况是，在同样的社会制度和市场环境中，两者都有成功的案例，也都有失败的典型，成功者或失败者中必然存在一种共同的、本质的东西，这就是经济学者任纪军先生新著《战略投资家》一书的逻辑起点。

　　理论和实践相互矛盾的管理学命题困扰着理论界，也在实践中破绽百出。为此，《战略投资家》的作者认为，核心化战略很可能是中国企业与西方企业在目前的竞争中能够后来居上的法宝。作者认为，西方企业受制于西方管理理论的狭隘思维，固守集中化战略，没有认识到核心化战略的可操作性。中国企业应该利用西方企业的偏狭，通过核心化战略做大做强，赶超发达国家的跨国公司。

　　作者提出的“核心化战略”概念，与以往常见的“集中化战略”、“多元化战略”在相互比较中抗衡。作者指出，按照西方管理学经典的理论，企业必须实施集中化战略，聚焦一个行业。但是，香港、台湾、韩国、日本、印尼、马来西亚、泰国等东方的家族企业成功地跨行业经营，都不乏成功的案例。在中国企业的发展过程中，一大批中国明星企业倒在多元化上；而另一些企业“野蛮成长”，成功地跨行业经营，崛起为世界著名的跨国公司，道理何在？对此，作者提出了核心化战略概念，突破了集中化战略和多元化战略两个维度的理论框架。在《战略投资家》一书中，作者立足于中国现实，打破了集中化和多元化的形而上学，在对现有理论成果充分消化吸收的基础上达到了升华，结出核心化战略这一理论结晶。该书紧紧围绕核心化战略这个本质，形成了以方式方法，路径安排，实施要点，注意事项和典型案例构成的一整套在实践中有较强可操作性的理论体系。在这一理论框架指导下进行的投资必然是更加理性的，必然是着眼长远和少犯错误的。因而有评价者认为，核心化战略是一种有效的赶超和扩张战略，是中小企业向大企业扩张的战略，是中国企业赶超西方跨国公司的有效途径。

　　值得指出的是，《战略投资家》是中国第一部系统论述企业战略投资的专著，根据中国的乃至东方的实践，创新管理、金融理论，形成了东方的、中国式的理论创新，对国际理论有所创新。在中国社会科学界，能够在总结中国企业实践经验的基础上，对世界的主流理论进行创新，形成中国自己的理论，十分不易。在此意义上，可以将《战略投资家》视为作者任纪军先生的一份难得贡献。这本集作者数十年研究之大成的破壁之作，字里行间渗透着对创新的追求，对超越的渴望和恨铁不成钢的迫切心情，为产官学三界言战略者所必读。如果中国能产生出一批真正的战略投资家，离中国梦的实现也就不远了。